Не верите? Но пресс-секретарь финпола на брифинге так и сказал: решение по заявлению Мухтара Аблязова будет приниматься по результатам судебного разбирательства Тимура Кулибаева со средствами массовой информации. В общем, пусть эти горячие каштаны из огня другие таскают.
Но не знаем, как вам, уважаемые читатели, а нам — журналистам — за страну обидно, поэтому от неблагодарного труда выводить на чистую воду всякие некрасивые истории мы отказываться не собираемся. Как говорится, если не мы, то кто?
К тому же история, за которую зацепился глаз при просмотре пакета документов, отправленных депутатам парламента, сильно интересная, хотя и не новая. Еще 15 июня 2005 года эту историю вытащил на свет депутат Мажилиса Марал Итегулов, озвучив на пленарном заседании свой запрос на имя генерального прокурора.
Но обо всем по порядку.
По следам одного запроса
В стране осуществляется очередной крупномасштабный этап приватизации государственного имущества — таков был главный месседж того запроса. Мы приведем его текст полностью, чтобы была понятна суть дела.
«Уважаемый Рашид Толеутаевич!
В стране осуществляется очередной крупномасштабный этап приватизации государственного имущества. Под лозунгом освобождения национальных компаний от непрофильных функций в конкурентную среду передаются подразделения, причем часто весьма успешные и прибыльные.
Во время недавнего визита в Казахстан профессор Гарвардского университета Рикардо Хаусман назвал важнейшим условием реструктуризации мегахолдингов максимальную транспарентность и открытость процесса.
Однако Комитет государственного имущества и приватизации Министерства финансов Республики Казахстан, призванный как уполномоченный орган координировать и контролировать этот процесс, на мой взгляд, уклоняется от своих обязанностей по защите интересов государства как собственника под предлогом, что нацкомпании, являясь акционерными обществами, самостоятельно решают данные вопросы.
Приведу пример приватизации, осуществленной, как я считаю, в корыстных интересах. АО «КазСтройСервис», принадлежавшее «КазМунайГазу», было продано на тендере в начале 2005 года за 1 млрд 210 млн тенге. Это притом, что только одной техники было передано и приобретено «КазСтройСервисом» на сумму 6,5 млрд тенге.
Заблаговременно это предприятие, как государственное и дочернее по отношению к «КазМунайГазу», было наделено крупнейшим подрядом по строительству нефтепровода Атасу — Алашанькоу на сотни миллионов долларов, а также крупным подрядом на объектах магистральных нефте- и газопроводов, причем многие из них были получены из одного источника, то есть без конкуренции.
Такое лоббирование государственной компании я бы только одобрил, если бы данные действия не осуществлялись с целью дальнейшей приватизации «КазСтройСервиса» в интересах определенных лиц.
В связи с этим прошу Вас провести проверку данного факта, его законности и целесообразности с точки зрения защиты интересов государства. Каковы реальные активы и, соответственно, реальная стоимость «КазСтройСервиса»? Кому принадлежит компания, приобретшая «КазСтройСервис», и не имеют ли отношения к ней руководители «КазМунайГаза» непосредственно, через своих родственников, либо через аффилированные с ними коммерческие структуры?
Кроме того, предприниматели жалуются, что при проведении тендеров на строительно-монтажные работы на объектах «Казтрансойла» и «ИнтерГаз Средняя Азия», а также других объектах, находящихся под влиянием «КазМунайГаза», в частности объекты ТОО «Казахойл — Актобе», нефтепровод Атасу — Алашанькоу, лоббируются интересы компаний «Казхиммонтажхолдинг», «Казстройпромтехмонтаж», «Стройсервис», «Акмарал».
Поэтому прошу провести проверку всех крупных тендеров в подразделениях «КазМунайГаза» в части их законности и непредвзятости, а также: не являются ли руководители, собственники вышеуказанных компаний (непосредственно или через аффилированные коммерческие структуры) родственниками руководителей «КазМунайГаза». Ответ прошу дать в установленные сроки».
Читая между строк
Ну а теперь о документе, который зацепил нас. Речь идет о письме г-на Гупты от 23 октября 2008 года одному из топ-менеджеров банка Credit Suisse Антанасу Петросиусу.
В данном письме, написанном от имени компании Merix International Ventures Ltd, г-н Гупта, ссылаясь на встречу в Лондоне с коллегами г-на Петросиуса и телефонные разговоры с ним, предлагает схему реконструкции одного займа, полученного от Credit Suisse. И попутно сообщает много другой интересной информации.
Сразу оговоримся, что документ этот мы сами в руках не держали, поэтому поручиться за его достоверность не можем. Если у кого-то есть претензии относительно его содержания, рекомендуем обратиться к Мухтару Аблязову. Мы лишь оперируем и анализируем то, что уже опубликовано в Интернете и достоверность чего он, видимо, готов отстаивать в суде.
В любом случае если это письмо — правда, то оно заслуживает пристального внимания. Если нет, мы заранее предупреждаем, что нашу статью следует рассматривать как версию, основанную на субъективном мнении автора.
Дабы не быть голословными, мы будем сначала приводить выдержки из письма, а потом комментировать их. Нам кажется, это будет намного доходчивее, особенно для той части наших читателей, которые далеки от бизнеса и финансов.
Письмо начинается с описания взаимоотношений с банком Credit Suisse: «Мы имеем заем от банка Credit Suisse под залог глобальных депозитарных расписок (ГДР) «Народного банка», изначально составлявший 157 миллионов долларов США, из которых мы вернули 132 миллиона долларов США, с непогашенным остатком в размере 25 миллионов долларов США, который мы просим вас реструктурировать».
Условия и сроки запрашиваемой реструктуризации мы опускаем, так как они не имеют значения, отметим только тот факт, что Merix International Ventures Ltd располагает крупным пакетом глобальных депозитарных расписок «Народного банка», не меньше чем на 157 миллионов долларов.
Нет смысла напоминать, кто является совладельцами названного фининститута, тем более что они, во-первых, вряд ли публично об этом где-либо сообщали, а также включали эти активы в свои налоговые декларации. А во-вторых, могли использовать эту схему для получения скрытого контроля над другими активами, где их присутствие до сих пор не обнаружено.
Сделка «на вырост»
Следующий раздел письма касается взаимоотношений с банком «БНП Парибас». Сумма займа, как всегда, девятизначная, в долларах США, но ничего интересного для нас и читателей нет. А вот третий раздел — про «КазСтройСервис» — весьма информативен.
Напомним читателям, что в феврале 2005 года НК «КазМунайГаз» продала 100% акций ЗАО «КазСтройСервис» ТОО «Меркурий», принадлежащему... г-ну Х (так назовем владельца), за 10 миллионов долларов.
Прошло совсем немного времени, меньше трех лет, как стоимость «КазСтройСервиса» «выросла» до 1 миллиарда долларов, то есть ровно в 100 раз.
В качестве доказательства приведем цитату из письма Гупты Антанасу Петросиусу: «В данной компании на уровне холдинговой компании мы владеем 92,5% пакетом акций, распределенных в равных долях между компанией Serene Universe Limited (принадлежащей на 100% Арвинду Тику) и компанией Merix International Ventures Ltd (принадлежащей на 100%... г-ну Х), где остальной пакет акций в размере 7,5% был реализован инвестиционным банкам Goldman Sachs (5%) и Credit Suisse (2,5%) в результате закрытого размещения исходя из стоимости компании («КазСтройСервис») в 1 миллиард долларов США».
Далее говорится о том, что «КазСтройСервис» была продана слишком дешево. Цитируем: «Собственный капитал КСС составляет порядка 100 миллионов долларов США», «доход КСС до выплаты налога на прибыль и амортизации (EBITDA) за 2008 год составляет более 100 миллионов долларов, а общая стоимость заключенных договоров на подрядные работы составляет порядка 1,8 миллиарда долларов США», «мы также желаем указать, что КСС ожидает авансовый платеж в размере 225 миллионов долларов США от одного из его заказчиков, что значительно увеличит ликвидные средства КСС».
В связи с вышеизложенным стоит задаться вопросом, почему господин Х (кстати, являющийся госчиновником), вместо того чтобы развить государственную компанию «КазСтройСервис» до описанных размеров, стоимости и доходности, сначала продал ее себе, а уже потом добился столь выдающихся бизнес-результатов?
Ведь рост рыночной стоимости актива в 100 раз за 3 года — это достижение мирового уровня! Или компания все-таки уже стоила под миллиард долларов в момент ее приватизации, просто г-н Х продал ее себе родному за 1% от справедливой цены?
Сидящий на кране
Следующие разделы письма касаются компаний, торгующих нефтью и нефтепродуктами. Это некие «Евро Эйжен Ойл А.Г.», «Сино Глобэл Ойл Пте Лтд.» и «Витол Сентрэл Эйжа».
Про первую сообщается: «Эта трейдинговая компания нашей группы ежегодно продает порядка 6 миллионов тонн Казахской Нефти через морские порты Батуми/Приморск/Новороссийск».
Про вторую: «Эта трейдинговая компания нашей группы продает ежегодно порядка 5 миллионов тонн Казахской Нефти в Китай».
Что касается «Витол Сентрэл Эйжа», то про нее Гупта сообщает: «Мы владеем 51% долей собственности в этом совместном предприятии с компанией «Витол». Это совместное предприятие продает Казахскую Нефть (через нефтепровод) через черноморский порт. Объем продаж составляет более 6 миллионов тонн ...»
Суммируя объемы казахстанской нефти, продаваемые этими структурами, мы получаем феноменальный итог — 17 миллионов тонн в год (хотя, возможно, что и эти данные не полные).
Судя по неофициальной информации из кругов нефтяников, подобное стало возможным благодаря неформальному давлению со стороны господина Х. Все те, кто пытался продавать нефть самостоятельно, или не получали квоты на прокачку по нефтепроводам, или не пускались в «трубу», или испытывали прочие трудности с отгрузкой. В результате только несколько крупных структур вроде «Тенгизшевройла» смогли отстоять свое право экспортировать и продавать нефть без участия господина Х.
Что касается доходности трех вышеназванных трейдинговых компаний, то она относительно невелика. Относительно, конечно, общих доходов заинтересованного лица. В общей сложности от 27 до 35 миллионов за 2008 год.
Далее в письме упоминается компания, хорошо известная на рынке, — «Сан Дриллинг». Для меня, например, открытие, что и она принадлежит господину Х: «Эта компания нашей группы, которая владеет 11 буровыми станками».
Что касается ее доходов, то они составляют ежегодно более 30 миллионов долларов.
Куда кривая выведет?
Но главная сенсация содержится в конце письма Гупты Антанасу Петросиусу от 23 октября 2008 года: «Наше СП с Митталом (Старлей) косвенно владеет 28% акций ММГ. Мы в процессе получения дивидендов в размере около 480 миллионов долларов США».
Дело в том, что в конце 2009 года была завершена анонсированная еще в 2008 году сделка по продаже контрольного пакета акций АО «Мангистаумунайгаз» совместному предприятию «КазМунайГаза» и китайской национальной нефтяной корпорации Mangistau Investments B.V.
Получается, что одним из совладельцев «Мангистаумунайгаза» был... господин Х, на долю которого в конечном итоге приходилось 14% акций компании. Но раз он человек аффилированный, то, соответственно, сделка носила связанный характер.
Мы почему-то уверены, что об этом господин Х не сообщил ни одному из государственных органов нескольких стран, разрешения которых требовались для совершения сделки. В том числе правительству и Министерству энергетики и природных ресурсов РК, а также Казахстанской фондовой бирже, через которую была осуществлена купля-продажа акций. Уже только в связи с этим сделка должна быть признана не соответствующей правилам и расторгнута, а виновные наказаны крупным денежным штрафом.
И это не считая 240 миллионов долларов дивидендов, которые господин Х ожидал от «Мангистаумунайгаза», видимо, по итогам работы за 2008 год или первую половину 2009 года. Возможно, именно эти деньги пошли на покупку домика для Динары Назарбаевой в Швейцарии, о которой стало известно в конце прошлого года.
...Подводя итоги. Мы проанализировали только один документ, а сколько уже подводных камней обнажилось! Опубликованных же в Интернете документов — десятки. И неизвестно еще, сколько их в запасе. Шила, как известно, в мешке не утаишь.
Источник: Газета "Голос республики" №4 (188) от 5 февраля 2010 года
